Anwendungen
Die DECIDER Methodik wirkt überall dort, wo es die Kreativität und das Commitment von vielen braucht. Und steigert nachhaltig die Geschwindigkeit, die Resultatorientierung und den Spaß an der Sache um ein Vielfaches.
Die Strategische Planung 2.0 realisieren
Wir verstehen Strategiearbeit nicht als einen Top-Down getriebenen Prozess sondern als partizipativen und kollaborativen Ansatz – daher auch die Bezeichnung „Strategie 2.0“.
Nachdem Du die langfristigen Ziele definiert hast, starten wir jedes Jahr einen neuen DECIDER-Zyklus mit der Frage: „Was müssen wir gemeinsam tun, um unsere operativen Ziele zu erreichen und die Voraussetzungen zu schaffen für die Realisierung unserer langfristigen Vision?“
Die Jahresziele festlegen und umsetzen
Mit dem DECIDER kann auch eine kurzfristigere Perspektive eingenommen werden.
Wenn der Prozess z.B. im vierten Quartal angestossen wird lautet die Leitfrage entsprechend: „Wie erreichen wir im kommenden Jahr gemeinsam unsere Ziele?“
Die Landes-gesellschaften und Business Units steuern
Bewährt hat sich das Vorgehen, dass durch das Top Management der Unternehemensgruppe die wesentlichen Zielgrößen fixiert werden und dann die Verantwortung für die Operationalisierung dieser Ziele in die einzelnen Landesgesellschaften oder Geschäftsbereiche übertragen wird: „Was müssen wir gemeinsam tun, um unsere Ziele zu erreichen und einen größtmöglichen Beitrag zum Erfolg der Gruppe zu leisten?“
Funktional-
strategien entwickeln und umsetzen
Nicht nur im Unternehmen als Ganzes sondern auch in einzelnen Geschäfts- oder Funktionalbereichen kann die DECIDER-Methode zu Einsatz kommen.
Z.B. kann der Personalbereich, die IT-Organisation oder der Vertrieb mit dem DECIDER optimiert werden. Die Leifrage lautet dann z.B im Vertrieb.: „Wie werden wir zum präferierten Lösungspartner für unsere Kunden weltweit?“
Eine Top-Management-Konferenz organisieren
Wenn Du ein großes Management-Meeting mit den 30, 50 oder auch 100 Top-Führungskräften des Unternehmens planst, dann ist der DECIDER bestens geeignet, um die Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung dieser Konferenz zu strukturieren und allen Teilnehmenden ein echtes Highlight zu bieten.
Das Innovations-management optimieren
Die DECIDER Methodik eignet sich auch bestens für die Gestaltung von Innovationsprozessen.
Eine Vielzahl von Ideen kann dabei gesammelt, bewertet und verdichtet werden. Im DECIDER Retreat werden dann alle vielversprechenden Ideen bearbeitet und daraus systematisch wenige aber wesentliche neue Inovationen für Produkte, Services oder Verfahren abgeleitet und reallsiert.
Hier könnte die Leitfrage lauten: „Mit welchen innovativen Lösungen begeistern wir auch in Zukunft unsere Märkte und unsere Kunden?“
Die Reorganisation optimieren
Viele Unternehmen stellen sich gerade in der gegenwärtigen Zeit die Frage nach der zukünftigen Gestaltung der Zusammenarbeit.
Mit der DECIDER Methodik können viele verschiedene Perspektiven im Unternehmen verknüpft und systematisch Antworten gefunden werden auf die Frage: „Wie müssen wir uns organisieren damit unserere Kunden auch in Zukunft im Mittelpunkt der Aufmerksamkeit sind und wir gut und wirksam zusammenarbeiten können?
Das Thema Nachhaltigkeit in den Fokus rücken
Die kontinuierliche Verbesserung der ökologischen, ökonomischen und sozialen Nachhaltigkeit wird zunehmend zu einem der wichtigsten Erfolgsfaktoren für Unternehmen.
Statt mit einem „Chief Sustainability Offer“ noch eine weitere Funktion zu schaffen kann es viel sinnvoller sein, mit der DECIDER-Methodik Vertreter aus allen Unternehmensbereichen zu vernetzen mit der Frage: „Wie werden wir zum nachhaltigsten Unternehmen unserer Branche?“
Zusammenarbeit und Unternehmens-
kultur verbessern
Auch aus einer unternehmenskulturellen Perspektive stiftet der Einsatz des DECIDER einen großen Mehrwert. Kulturentwicklung passiert in jedem Projekt quasi nebenbei und beeinflusst in äußerst positiver Weise die Kommunikation und Zusammenarbeit.
Aber wenn speziell hier Handlungsbedarf besteht, dann kann der DECIDER mit der Frage starten: „Was müssen wir gemeinsam tun, um zu einem echten Team zu werden und mit Freude und Motivation unsere Unternehmensziele zu erreichen?“
Fusionsprozesse und M&A erfolgreich gestalten
Nach der formalen „Hochzeit“ zweier Unternehmen dauert es oftmals sehr lang, bis auch die organisatorische und kulturelle Fusion stattgefunden hat.
Mit der DECIDER Methode kann dieser Prozess massiv beschleunigt werden indem man die Top-Management Teams beider Unternehmen zusammenbringt und die Frage beantwortet: „Wie werden wir möglichst rasch zu einem starken und gemeinschaftlichen Unternehmen?“
