Manager
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kontrollieren
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machen sich unentbehrlich
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arbeiten im System
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verwenden KPI (Key Performance Indicators)
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sitzen in Meetings
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Vertrauen auf die Intelligenz externer Berater
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präsentieren Zahlen
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kümmern sich um das „Was“ und das „Wie“
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führen input-orientiert
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DECIDER
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steuern
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machen sich überflüssig
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arbeiten am System
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verwenden KPI (Key Pride Indicators)
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sitzen auf einer Bank in den Bergen
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Vertrauen auf die Intelligenz Ihrer Leute
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erzählen Geschichten
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kümmern sich um das "Warum"
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führen output-orientiert
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